Workation

Né de la contraction des mots work et vacation, « workation » désigne tout simplement l’idée de travailler depuis un lieu de vacances. Histoire de mêler l’utile à l’agréable. La pratique s’est imposée après la crise du Covid, portée par la généralisation du télétravail et les visas “digital nomad” adoptés par le Portugal, l’Espagne ou l’Italie. Mais aujourd’hui le sujet dépasse largement l’image (le cliché ?) de l’ordinateur posé face à la mer. La workation traduit une évolution plus profonde du travail. La mobilité professionnelle acquiert une légitimité sociale, juridique et organisationnelle. Le travail hybride s’inscrit dans les accords d’entreprise. Surtout, la valeur travail évolue : l’activité professionnelle ne s’oppose plus à la vie personnelle, elle s’y articule, au rythme choisi. Le bureau perd sa centralité géographique ; le travail circule avec celui qui le porte. Ce qui relevait hier d’une culture marginale s’est structuré en véritable marché. En France, des groupes comme Accor, avec Wojo et ALL Workplaces, ou Best Western via myWO, transforment leurs lobbys en espaces de travail réservables à la journée. À Paris, Zoku revendique le modèle : “stay overnight, cowork by day” avec un rooftop productif et des lofts conçus comme des studios. Cette bascule culturelle transforme les lieux. Le lobby devient un lieu commun productif : lumière naturelle soignée, grandes tables partagées, fauteuils enveloppants, prises intégrées, acoustique maîtrisée, et bien sûr l’inconditionnel du travail : le café. Alcôves et cabines dessinent des micro-intimités au sein d’espaces ouverts. La chambre adopte les codes du studio : plan de travail généreux, éclairage calibré pour la visioconférence, rangements pensés pour un séjour actif. L’hospitalité intègre désormais la concentration comme une fonction à part entière. La workation révèle une société hybride par défaut. Le travail voyage en même temps que les voyageurs. Les lieux accueillent les deux.